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近日，鋁加網(wǎng)記者獲知華昌鋁業(yè)集團（下稱“華昌鋁業(yè)”）銷售總經(jīng)理潘樹華成功獲評全國建筑門窗幕墻行業(yè)“青年榜樣”稱號，與潘總一同入圍的多位青年企業(yè)家的崛起引發(fā)了行業(yè)人士的高度關(guān)注。借此機會，鋁加網(wǎng)記者走近華昌鋁業(yè)，聽他講述作為后浪代表不斷奮進的心路歷程。

（左三：潘樹華）

　　學成歸國，創(chuàng)業(yè)傳承與精神接力

　　“2014年我剛畢業(yè)，收到畢業(yè)證書的第二天我就回國了。”談起當初從父輩手中接過重任時的心情，潘樹華笑著說。

　　初見潘樹華，他帶著記者參觀了華昌鋁業(yè)的展覽廳，一口流利的國語與粵語隨時切換，對于華昌的發(fā)展歷程以及旗下的產(chǎn)品如數(shù)家珍，若不是對話中自然發(fā)射般蹦出的一兩句英語，實在看不出來他曾在海外求學十幾年。

　　8歲就出國求學的潘樹華，大學畢業(yè)后曾考慮過考研進修金融，好讓自己以后更好地接管公司，但思量再三，還是接受了父母的建議，先回國歷練一番，重拾中國文化，學習在社會中待人處事。身為家中的幼子，在本應該肆意輕狂的歲月，為了減輕父母和姐姐的重擔，潘樹華帶著一種“使命感”接過了重任，從零開始到學習如何挑起華昌的大旗。

　　“近水樓臺先得月并不都是好事，有時還是需要從基層做起。剛開始的時候真的是一頭霧水。有人說我是富二代，其實我是“負二代”，負責任的負。”

　　潘樹華回國后就在廠里踏踏實實呆了三年，做技術(shù)、做地勤，從基層開始向前輩們學習，從模具到擠壓、熔鑄、中轉(zhuǎn)、噴涂、氧化、包裝，把工廠里的每一個環(huán)節(jié)都摸得清清楚楚，“像很多人所說的，沒有真正的接觸到社會的洗禮、沒有經(jīng)歷過人與人之間的打交道是不會成長的。”

　　對于潘樹華而言，所謂的“接班人”并不是他的目標，他形容“華昌就是一輛不斷前行的車，而自己就是選擇了上這輛車，我和上車的所有華昌人一樣，只是分工不同，下站的位置也不同，但最終我們的目的地是一致的，而我要對所有人負責，我要學習讓自己有足夠的能力，把華昌這個平臺做好做大做強”，他始終覺得平臺是大家的，他很開心有這么一個平臺去實現(xiàn)自己的目標，去幫助企業(yè)的發(fā)展。

　　平等與尊重，激發(fā)創(chuàng)造力和生命力

　　長江后浪推前浪，同樣的江水，在不同的歷史階段，蓄勢噴涌而出的卻是截然不同的浪花。由于成長的環(huán)境和教育背景大相徑庭，不少民企二代與父輩的觀念都會有較大差異。

　　潘樹華作為晚輩，與父親與其他前輩在管理、經(jīng)營等理念方面也會有不一樣的意見，但始終傳承華昌創(chuàng)業(yè)的精神，在他看來自己談不上創(chuàng)新，“對于不同的意見，我們不能很強勢地要求他們接納我們，而是應該把心態(tài)放平，正因為有作為前輩的他們創(chuàng)建的體系存在，才有我們現(xiàn)在享有的成果。出現(xiàn)異議的話，我認為是可以通過坦誠深入的溝通形成階段性的共識，而不是在新事物還沒建立起來之前就去打破原來的規(guī)則。”

　　相比以結(jié)果為導向，潘樹華更傾向以過程為導向，這也成為了華昌人才源源不斷的關(guān)鍵之一。每年華昌都會有50~100個新人才加入，他們將帶著自己的知識體系、帶著自己的邏輯思維進入企業(yè)的“首腦”——運營部，跟著總經(jīng)理一起策劃未來的計劃，在他們熟悉體系、認可體系后，再在體系上發(fā)芽，而不是單單在現(xiàn)有的崗位上干著一成不變的工作。

　　在潘樹華看來，讓新人保持原有的創(chuàng)新思維邏輯很重要，不需要去同化他們，而是讓他們?nèi)?chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，只要有理有據(jù)，他們可以盡管向企業(yè)提出新建議新方案，這并沒有對錯之分，只是對企業(yè)發(fā)展的認知有所區(qū)別而已。在共同的目標下，能夠自由盡情發(fā)揮自己的才能，在平臺實現(xiàn)自己的價值，這是吸引眾多人才選擇華昌的原因，也正是華昌能夠煥發(fā)出源源不斷的生命力與創(chuàng)造力的核心。

　　把握機遇，實現(xiàn)彎道超車

　　2020年，國家的30萬億新基建計劃啟動。在這樣的時代機遇面前，企業(yè)如何選擇自己合適的賽道尤為重要。

　　高鐵、軌道交通再度提速，交通用鋁穩(wěn)定增長，對于下游消費而言無疑是重大利好。“2016年，長沙開始試運行磁懸浮列車，用的便是華昌鋁廠開發(fā)生產(chǎn)的導電軌型材，如何控制好純度與硬度的平衡是技術(shù)的關(guān)鍵，這種新型工業(yè)型材是鋁型材行業(yè)由建筑型材轉(zhuǎn)向工業(yè)型材的尖端產(chǎn)品，當時業(yè)內(nèi)能做出這個產(chǎn)品的企業(yè)并不多。”

　　華昌是全國第一家成功開發(fā)磁懸浮列車高性能導電軌的廠家，導電率達到58%以上，填補了國內(nèi)空白，整體技術(shù)達到國際先進水平。

　　“我們一直在做一些高附加值的產(chǎn)品，對于技術(shù)工藝、設備要求非常高，這在一定程度上保證了我們公司在技術(shù)、產(chǎn)品領域的先發(fā)優(yōu)勢，但在規(guī)模化效應上體現(xiàn)不太明顯，因此在五年前，我們就開始逐步調(diào)整客戶體系以及產(chǎn)品體系，去挖掘工程市場。”

　　今年的疫情加速了行業(yè)內(nèi)企業(yè)洗牌的過程，不少企業(yè)訂單量下滑甚至倒閉，華昌卻能在逆流中前行，在工程市場的發(fā)展中保持30%的增長。“我們將繼續(xù)以“為全球合作伙伴提供最有價值的鋁解決方案”為使命，精準戰(zhàn)略布局、多點發(fā)力，尋求突破。”

　　2019年，廣東華昌鋁廠有限公司從眾多家高新技術(shù)企業(yè)中脫穎而出，入選“2019年佛山市標桿高新技術(shù)企業(yè)50強”，南海區(qū)有13家企業(yè)入選，華昌是第一批入選企業(yè)，更是南海區(qū)中唯一一家鋁型材行業(yè)企業(yè)入選，充分體現(xiàn)了華昌鋁業(yè)在鋁加工行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和在特定領域技術(shù)取得的卓越成就。

　　行業(yè)公益明星，擔大企之責

　　“基于取之社會，用之社會，華昌每年都有制定公益支持計劃，在我們有能力的時候略盡綿力，讓公益常態(tài)化，希望通過華昌的一點力量傳遞愛心，發(fā)揮社會大愛。當然我們也希望通過有公信力的媒體和平臺，參與更多的項目，把公益做到實事上。”

　　當記者問起前段時間的2020敦煌助學公益行動，潘樹華真誠地表達了自己的想法。事實上，作為一家具有高度社會責任感的良心企業(yè)，華昌一直以來被稱為行業(yè)的公益明星，不僅有實力還具備與之匹配的格局與擔當。據(jù)了解，華昌長期致力于與公司核心競爭力相對應的行業(yè)支持、扶貧濟困、文化教育三大支持領域。

　　贈人玖瑰，手留余香。公益不是口號，而在于行動。2008年汶川捐助、2010年佛山慈善萬人行、2015年與李連杰壹基金開展為愛同行活動，2020敦煌助學……華昌每一年都在踐行著公益之路，也獲得了多項公益慈善獎，但在華昌人的眼里，他們只是在盡一絲綿力幫助有需要的人，將公益融入生活，并不以此夸耀自己。

　　采訪后記：

　　一開始面對鏡頭的潘樹華，稍顯緊張，一邊帶領記者參觀展廳，一邊回顧華昌歷史、企業(yè)發(fā)展情況，鏡頭感超強的他漸入佳境。

　　“我們面臨一個和父輩完全不同的時代，可以說承接，但談不上創(chuàng)新，我們只是在不一樣的時代和市場下，有不一樣的想法和做法。”

　　“為了跟上社會、行業(yè)的快速變化，必須不停地吸收新知識，保持競爭力；同時也在學習中收獲更多的經(jīng)驗。”

　　“其實，不管是在什么崗位，都會面臨各種各樣的難題。但只要保持正能量的心態(tài)，就會有收獲。”

　　傳遞傳承、創(chuàng)業(yè)正能量，在當下具有重要意義。潘樹華在一場場考驗中淬煉自己，在進一步傳承華昌基業(yè)的同時，也期待著和大家共造華昌新的輝煌。

　　我們祝愿所有的鋁企后浪蓄勢迸發(fā)，涌出中國鋁加工業(yè)更好更多的浪潮！

　　來源：鋁加網(wǎng)  記者：李綺彤